Expansión empresarial en Paraguay
Un nuevo territorio para tu negocio.
Capital, propiedades y estructura operativa. Una perspectiva integrada para evaluar la implantación de industrias y la expansión de empresas en Paraguay.
De la propiedad a la operación
La ubicación es parte de la estrategia.
Empezar por el objetivo. Elegir con fundamento.
Cada empresa necesita su propia combinación de ubicación, infraestructura, personas y acceso al mercado. La propuesta Vértice conecta el análisis del activo inmobiliario con las preguntas que orientan una expansión bien planificada.
Preparar mi proyecto de expansiónPor qué Paraguay
Fundamentos para una decisión informada.
Producir con una estrategia de exportación.
El régimen de maquila permite evaluar una operación productiva o de servicios vinculada a una empresa del exterior. Su aplicación depende de contrato, programa aprobado y cumplimiento de las reglas del régimen.
Tributo único del 1% sobre el valor agregado nacional o el valor de la factura de exportación, el que resulte mayor.
El porcentaje corresponde al régimen de maquila. No es la carga tributaria universal de empresas o inversiones inmobiliarias.
MIC · Maquila · Lei / Ley 7.547/2025Espacios para operar
La escala adecuada para cada actividad.
Tres áreas de búsqueda. El punto de partida es la necesidad real de la empresa.
Terrenos industriales
Terrenos para implantación y expansión, evaluados según acceso, uso permitido, infraestructura y necesidades del proyecto.
Ubicación · infraestructura · expansiónNaves y producción
Espacios cuya capacidad, adaptaciones y condiciones técnicas deben acompañar el proceso productivo y el cronograma de instalación.
Superficie útil · energía · adecuacionesLogística y distribución
Bases para almacenar y distribuir, con atención a la circulación de cargas, las rutas y la cercanía a clientes y proveedores.
Accesos · almacenamiento · rutasÁreas de actuación propuestas. Propiedades y disponibilidad sujetas a selección y confirmación.
Competitividad en la práctica
La ventaja debe aparecer en la cuenta completa.
El criterio es el costo total para entregar el mismo producto al mismo cliente, con la misma calidad. El análisis organiza inversiones de implantación y costos recurrentes en escenarios comparables.
El camino propuesto
De la intención al plan de implantación.
Entender el negocio
Producto, volumen, cliente y objetivo de expansión orientan el diagnóstico inicial.
Comparar escenarios
Costos, tributos, logística e inversión inicial organizan la lectura de viabilidad.
Elegir el lugar
Una selección técnica de lugares, visitas y documentación acerca el proyecto a la realidad.
Planificar la implantación
Definir etapas, responsables y especialistas según la estructura y el alcance contratados.
El alcance, los especialistas responsables y los aliados deben definirse para cada proyecto.
Antes de decidir
Preguntas que merecen una buena respuesta.
Referencias oficiales consultadas el 09/10/2026. La aplicación depende del encuadre y de las reglas vigentes para cada operación.
Tu próxima etapa